まずは、この1年での主な取り組み、動きについてお聞かせください

会社のコーポレートカルチャーを変えていきたい思いがあり、それを言い続けた１年でした。データ収集と分析から、予測値と対策を打ち出す結果管理型から、気づきと学びによって新たな提案を生み出す、マネジメント（経営）へのステップアップです。私は、悩みや問題意識を提案に変えていくのが、本当の意味でのマネジメントだと考えています。会議や打ち合わせも、今までの報告型から、課題を解決する提案型の「それ、やってみようよ」という流れに変えている途上です。そのためには、新たな学びが必要です。悩みと勉強がリンクした時に初めて提案ができ、これが自信へと変わっていく。そして自信を持って行動することが、マネジメントにつながっていくのです。今後は、自分の能力を将来に向けて自ら育んでいく人材がますます必要になってくると思います。それが当たり前になる風土を目指したいですね。

意識と働き方を変えていくことの、社員への浸透度はいかがですか？

管理型から卒業しようとしていますが、次のステージに向けて試行錯誤している段階です。これまでのような受託の仕事は、いずれ無くなっていくと考えています。「君の会社はそんなところまで考えているのか」という新しい価値を創造する企業でなければ、生き残っていけません。社員の中には、今のままではいけないという意識が浸透しつつあります。学びや気づきから、まだ見ぬ世界が徐々に見えてくるようになれば、自ずと働き方も変わってくると思います。

最近、女性の活躍推進について新たに取り組まれたことはありますか？

この4月から、有給休暇を2時間から取得できるようにしました。私がいたアメリカでは当たり前のことなので、「こんなに喜んでもらえるのか」というのが正直なところです。日本は海外に比べるとまだまだ男性社会。特にモノづくりの企業ではその色合いが強いのが現実です。当社の女性社員の比率はまだ２０％ですが、仕事を見ていて、女性の能力が高いと感じる場面が多々あります。管理型は依存心がありますが、マネジメント型は自らクリエイティブに仕事を生んでいきます。コーポレートカルチャーを引き上げていきながら、こうした制度を取り入れ、男女を問わず、自ら能力を磨き、行動できる人が活躍できる環境にしていきたいと思います。人事部長の内藤のようにリーダーとして活躍している人材もいますが、女性活躍の機会を今まで以上に設けていくのもテーマの一つです。

今後検討している働き方改革は、どのようなものがありますか？

これからは、リモートワークやテレワークが普通になってくるでしょう。子どものいる女性スタッフからはそうした声も上がっています。その時に課題になるのがソフト面。製造業では少々過度に聞こえてしまいますが、言われたことを言われたとおりに行うのが当たり前で、柔軟性に欠ける部分があります。社内の理解が進めば導入も可能になります。また、受託から自社製品への移行を進め、自社の裁量範囲が広がれば、リモートワークの比重を増やして行けると思います。コーポレートカルチャーの変革、結果管理からマネジメントへ。新しい事業の提案が実を結ぶことで働き方も変わっていき、女性の力を有効に活かせる環境がさらに進んでいくと考えています。

最後に、社員に向けての教育方針をお聞かせください

会社内部での教育企画に力を入れています。社内講師を養成し、基本から中級レベルまで、社内で教育できるようになりました。足りない部分は外部講師にお願いすることもありますが、人に教えることはおこがましいですが、本人の学びにもつながります。私は、社員全員を講師にできたらいいなと思っています。社内の教育レベルが上がることで、外部からの見方も変わってきます。また、ここから生まれる気づきや学びが自信になり、自分をクリエイトするマネジメント型の社員が増えてくれば、会社の未来もきっと明るくなると思います。

これまでのお仕事、働き方についてお聞かせください

2005年に入社して、営業アシスタント業務を2年、営業を5年経験しました。結婚、出産を機に内勤の仕事に変わり、2度の産休、育休を経て、現在は1日6時間の時短勤務で働いています。14年の間、以前は出産を機に退社する人が多かったですが、ここ4~5年は育休から復帰して元の職場で活躍している女性社員が多く、すいぶん変わったと思います。この4月から２時間単位で有給休暇が取得できるようになると聞き、私のように子どもがまだ小さい母親にとっては大変嬉しい制度です。管理は大変になると思いますが、社員の働き方の多様性を優先してくれる会社に感謝しています。

仕事をする上で大事にしている事はありますか？

6時間の時短勤務ですが、8時間と変わらぬアウトプットを出せるよう常に考えて仕事を進めています。また、突発的な休みが発生することがあるので、業務の中で優先順位をつけ、重要度と緊急度、これは自分がやるべき仕事など、周りの方と協力しながら、日頃から段取りするようにしています。子どもが成長して、フルタイムで働けるようになったら、人と接する仕事が好きなので、対外的な部分を担う仕事や、マーケティングに関わる仕事にもチャレンジできたらと思っています。

入社15年目。現在は、新都田工場の開発からものづくり全般を担う事業部にて、営業事務全般と総務事務を行う。ご主人と4歳と1歳半のお子さんの4人家族。

システックに入社したきっかけを教えてください

広島で、水泳インストラクターをしていて、結婚を機に浜松へ来ました。前職は事務のパートでしたが、産休育休取得後に部署異動があり、慣れない育児と仕事で大変だったんです。そんな時、“これからの時代に求められる未来型スキルを身につけて新しい仕事に出会おう”という、ＮＯＫＩＯＯ主催の「未来型スキル2019」を主人が見つけて、参加することにしました。その企業説明の時、5分と言う短い時間の中で、会社のことをわかりやすく紹介する女性、人事部長の内藤さんを見て、「この人と一緒に仕事がしたい」と思ったのがきっかけでした。

今はどんなお仕事をしていますか？

情報管理係という部署で、社内システムの保全やインフラの整備を行っています。「未来型スキル2019」でＩＴに関する知識は学びましたが、知らない事の連続で、勉強しながらの毎日です。今後は、会社が進めているグループウェアについて社内で一番詳しくなり、技術者の作業効率が上がる手助けをできるようになることが今の目標です。子どもはまだ2歳ですが、時短は使わずフルタイムで働いています。仕事への理解度を深めて、周りの人にもわかりやすく自分の言葉で伝えられるように、日々勉強です。いつかは内藤さんの様になれたらいいですね。

2020年1月入社。広島出身。競泳の元国体選手。システックでは珍しい体育会系女子。未経験の仕事にも積極的に取組み、今後の活躍が期待される。